2023年，在集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工锚定任务目标，保持发展定力，强化系统思维，忠诚履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，把握“守正”的要求，谱写“创新”的篇章，接续推进主业转型升级和多元产业发展，着力提升了企业活力、动力、竞争力，实现了良好开局。
一、加强学习，用党的创新理论武装头脑、指导实践
（一）加强理论学习，坚定理想信念。公司班子坚持以党的政治建设为统领，强化理论武装，落实“第一议题”制度、理论学习中心组制度，集中学习研讨习近平总书记系列重要讲话和党的二十大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，引导党员干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把学习成效转化为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，以读书班、理论中心组、交流座谈等载体形式开展学习调研，高质量完成专题民主生活会、组织生活会，引导党员干部深入推动党的创新理论入心入脑。全年召开党委会31次，学习“第一议题”20次，集中学习研讨8次，基层调研15次。
（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。
二、勠力同心、奋楫笃行，全力推动任务目标落实
（一）多措并举，主动作为，全面完成通行费征收冲刺目标。一是编制“引流增收工作图”，对路段周边工业和物流聚集区的重点企业进行引流走访；新增“冀交万里行”会员2.4万余人，全年任务完成率107.1%；通过“收费站+加油站”互惠模式，扎实推进与国、省道及辖区内中国石化合作落实，实现双方共赢。二是深化路警一体化建设，加强路警协作，常态化开展恶劣天气单方向放行，积极开展压车带道、区域分级管控和主线屯车容留等措施，全年共实施单方向放行149次，放行车辆达2.24万辆次，开展主路屯车和压车带道11次，带行车辆达1.04万辆次，增收92.1万元。三是持续净化收费环境，开展偷逃费嫌疑车辆排查追逃工作，共查处假冒绿通车辆1,356辆次，查处改型车辆725辆次，追缴部平台补费车辆1,463辆次，通行费54.9万元；完成部平台协查工单2.8万条，3.4万笔，涉及金额41.57万元。2023年实现通行费收入3.18亿元，完成冲刺目标100.2%。
（二）坚持精准施策，统筹抓好养护管理与保障畅通。以差异化、精细化养护为总体要求，以保障畅通为首要任务，最大限度减少封路频次和时间。全年完成养护投资1,183万元，衡德高速公路和故城支线MQI分别达到93.9、95.5。一是坚持衡德高速保障性养护与故城支线预防性养护并重，完成衡德高速唧浆病害高聚物压浆处理900米，路面挖补264.4平方米，全线路面灌缝21.7万米。二是坚持隐患治理与安全提升并重，修复完善沿线设施，施划标线1.8万平方米，更换增设频闪灯95个，故城支线增设桥梁防落网1,632米、更新防眩网3,988米。三是坚持日常维护与集中治理并重，完善路域环境治理与日常养护同部署、同落实、同检查工作机制，完成绿化修剪、杂草清理、垃圾捡拾等工作，营造畅安绿美的通行环境。参加衡水市路域环境整治提升现场观摩会，并作典型发言，得到市政府充分肯定。四是坚持日常监督与专题调度并重，发挥“路警一体化”机制作用，组织调度会4次，加强车辆救援服务管理，规范现场管理、月度考核、信息报送等工作；加强邯港高速涉路施工管理，督导完善维护安全设施，落实安全方案和进度计划、恶劣天气应对措施，确保道路安全畅通。五是坚持日常管理与系统建设并重，利用大件运输车辆通行桥梁数据库系统完成审核7,912次；落实计费等技术工作，推进车辆救援服务线上支付系统建设；完成交投集团养护科学决策系统数据录入工作。
（三）坚持系统推进，统筹做好改扩建项目前期工作。成立项目前期推进组，制定工作方案，细化月度计划，推进衡德高速公路改扩建项目前期工作。一是全力推进初步设计编制。落实交投集团降本增效要求，多次现场踏勘调查，多轮组织调度会、专题会，对纵断调整、路面利用、桥涵和分离立交设置规模及旧桥利用、护栏类型、通道排水形式等进行设计优化。二是全力推进招标工作。完成设计施工总承包和“代建+监理”招标文件的初稿编制，召开多次内部审查会，全面审核合同条款、发包人要求和技术规范等内容，组织召开专家咨询会，进一步完善招标文件。三是全力推进支持性附件工作。提前组织征地组卷等单位采购，完善环保、水保、防洪等工程措施。四是全力推进科技创新。提前谋划科研课题，合同条款中明确创优工作要求，积极申报改扩建系列标准、绿色低碳交通强国建设专项试点等。
（四）坚持创新驱动，统筹抓好创新创效与路衍经济。围绕创新创效，发展路衍经济，出台创新创效实施方案，制定工作清单，修订全员创新创效激励实施细则，充分激发全体职工创新创效积极性和主动性，实现经济效益611.4万元，占目标任务480万元的127.4%。一是推进项目实施。完成承揽标线施工合同额27万元；继续实施路树更新项目，取得收益15万元；抓住邯港高速涉路施工机会，积极做好协调配合，取得涉路施工安全设施维护恢复工程，完成合同额53万元。二是推进闲置资源利用。故城主线站、庙镇互通区租赁，实现收益27.1万元；主动沟通地方电力部门、公路建设施工单位，开展高空作业车、洒水车等出租业务，实现收益6.9万元；在青兰、郑口收费站设置LED广告牌10块，实现收益2万元。三是推进共享合作。继续与津石高速开展共享员工商务服务合作，输送收费人员20人；完善共享技术人员待遇保障，落实25名技术人员共享任务，完成创效金额135万元。四是推进技术创新。成立“智创工作室”，开发折叠导向屏、多功能机电清扫器等项目，有效提高工作效率降低养护成本。五是推进挖潜降本。积极落实减税降费政策，申请个税手续费返还1.09万元，争取稳岗补贴9.21万元；安装净水机废水收集箱、改进庭院照明、整合“站区中心”资源等措施均有效降低成本支出。
（五）坚持安全发展，统筹做好安全生产与风险防控。一是强化责任落实。印发安全生产工作计划，制定公司领导班子成员安全生产职责清单，召开安全生产会议26次，领导带队督导检查59次，确保各项措施落实到位。二是强化风险管控。制定《安全生产风险全面辨识评估工作方案》，完善风险分级管控清单、隐患排查治理清单，更新风险分布图和岗位告知卡等内容，确保风险隐患管控到位。排查整治84项问题隐患。三是强化应急管理。开展各类演练35次，有效提升了应急处置能力。面对极端降雨和大降温大降雪等恶劣天气，公司领导干部坚守一线、靠前指挥，有力保障了道路畅通。四是强化安全文化建设。完善安全文化长廊建设，主要领导讲授“公开课”，组织“岗前三分钟”安全教育视频竞赛活动，开展“安全生产月”等宣传活动，培育公司安全文化理念。五是防范化解信访稳定风险。一手抓源头和苗头，一手抓稳控和化解，做好矛盾纠纷排查化解，将矛盾消灭在萌芽，把问题解决在基层。
三、加强党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展
（一）坚持强根铸魂，不断强化党建引擎。主题教育持续深化。做实调查研究，完成改善职工办公生活环境等54项实事；抓好检视整改，明确细化问题清单，整改落实7项问题。党建工作质量持续提升。修订制度12项，制定制度5项，进一步丰富和完善“8+2+N”党建工作制度体系；开展支部共建活动、基层领导力测评、党建工作中期督导检查，指导支部支委增补、发展党员等工作，进一步夯实组织建设。“党建领跑”工程深入推进。制定党员干部领跑攻坚专项行动实施方案、“红心向党、扬帆远航”党建品牌指导意见及开展党委“一号工程”，集中力量解决公司存在“中梗阻”问题，持续有效推进党建与生产经营深度融合。人才管理体系进一步完善。按照“全员参与、分层开发、全面提高、整体强化”的思路，利用“四个全覆盖”教育培训机制，开展职工培训41次；持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，完成经理层年度经营业绩责任书的制定和签订工作；优化精准考核、奖惩分明的激励约束机制，完善《全员目标管理绩效考核管理办法》，实现既重视过程考核，也重视结果考核，进一步发挥薪酬绩效“指挥棒”作用。企业文化软实力进一步提升。开展衡水湖健步行、红色观影等活动，职工的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强；公司行业知名度和社会影响力明显提升；群团组织桥梁纽带作用进一步发挥，劳动竞赛如火如荼，职工的智慧、才能得到充分施展，有效推动公司目标任务完成。一年来，公司荣获交投集团及以上表彰奖励先进集体6个、先进个人7名。
（二）大力推进党风廉政建设，筑牢廉政“防火墙”。严格落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，加大党风廉政建设工作力度，更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。开展纠治“四风”和作风纪律专项整治活动，矢志不渝抓班子、刹歪风、治基层，全年运用监督执纪“四种形态”批评帮助和处理2人次，整改问题4个，对党忠诚、干事创业、风清气正的政治生态持续向好。
（三）落实意识形态工作责任制，巩固思想基础。扎实做好思想教育工作，通过组织党组织书记讲党课、警示教育等，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年召开意识形态专题会议2次。
四、坚持依法治企，为公司高质量发展提供法律支持和保障
（一）营造良好法治氛围。公司班子深入学习贯彻习近平法治思想，坚持党对依法治企工作的全面领导，通过深入学习党章、准则、条例等党内法规，不断增强执行党内法规的思想自觉和行动自觉，让党内法规内化于心，外化于行，真正做到讲纪律、守规矩。开展学习贯彻党的二十大精神线上答题活动2期，党员教育培训4次。除熟悉掌握党内法规外，还认真学习了应知应会的国家基本法律、行业法律法规，开展合同内控等法律培训及宪法、民法典、知识产权保护和促进条例等普法宣传，提升公司班子的法治理念，丰富管理人员的法律知识，增强职工的守法意识。
（二）依法治理稳步推进。用法治思维、法治方式、法治理念推动工作，在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，严格按程序决策、按制度执行，全年研究“三重一大”事项104个；扎实开展“内控制度建设年”活动，做好规章制度的“废、改、立、释”，实现规章制度、经济合同、重要决策法律审核“三个100%”，企业风险管理防火墙进一步筑牢，依法治企能力和水平不断提升，为公司高质量发展提供法律支撑和保障。
2024年是充满挑战的一年，也是充满希望、播种未来的一年。衡德公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在交投集团党委和高开集团党委的坚强领导下，牢记初心、践行使命，踔厉奋发、笃行不怠，共同书写主业转型升级和多元产业发展的新篇章，为集团加快打造具有国内重要影响力的一流企业、再造一个新交投贡献衡德力量！
以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。