作为衡德高速公路公司党政主要负责人，我负责公司全面工作。同时，按照2022年7月14日集团财务共享中心启动大会精神，我兼任集团财务共享中心建设领导小组办公室主任，负责财务共享中心建设事宜。
2022年，在集团公司党委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省国资委党委、省交通运输厅党组、集团公司党委决策部署，认真践行新发展理念，踔厉奋发、负重前进，统筹推进衡德公司主业转型升级、多元产业发展和财务共享中心建设，为党的二十大胜利召开交上合格答卷。现将本人2022年述学述职述廉述法情况报告如下：
一、加强自身学习，不断增强干事创业本领
一年来，我始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会和二十大精神作为首要政治任务，组织开展党委理论中心组集中学习2次，严格落实“第一议题”，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神、中央和省委等重要会议及文件精神10次，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。在建设财务共享中心期间，我始终未放松个人学习，按照读原著、学原文、悟原理要求，深入学习党的二十大报告，并自觉把自身工作摆在中国式现代化河北场景的大背景、大格局下谋划考量，观大势、入大局，掌握工作主动权。同时，我还先后学习了中央经济工作会、省委二次三次全会、省国资委、省交通运输厅和集团公司重要会议精神，深刻理解当前经济形势、高质量发展内涵、集团“三六五”发展战略，全面了解行业前沿动态，努力拓宽公司二次创业和财务共享中心高质量建设的发展路径。
在加强战略方针学习的基础上，我还认真学习了企业管理、财务管理、数字经济等专业知识和相关法律法规、政策规定，持续提升自身综合素质，提高管理创新和技术创新能力。
二、奋跃向上、负重前进，高质量完成各项工作
2022年，面对衡德公司艰巨繁重的改革发展任务和集团交办的财务共享中心建设任务，我带领衡德公司全体干部职工和专班人员，坚持问题导向，强化系统观念，保持发展定力，啃下一个又一个硬骨头，闯过一个又一个激流险滩，出色完成各项工作。
（一）坚持多点发力，全力攻坚收费主业。一是深化“路警一体化”，累计完成单方向放行134次，放行车辆1.01万辆次，区域分级分流和压车带道4次，共计增收45.4万元。二是完善救援清障应急机制，整合养护和路政巡查力量，推进救援、清障、路赔一体化服务，最大限度提升通行效率。三是抓实引流增收，主动走访沿线以岭产业园、齐鲁恒生等企业，持续发展“冀交万里行”会员，常态化开展路况直播，用心用情服务司乘出行。四是持续净化收费环境，累计追缴逃费车辆1281辆次，补缴通行费29.1万元；查处假绿通1067辆次，追缴通行费28.6万元；与山高集团、高速集团大广分公司共同实施跨省协调联动，追缴通行费2.2万元。全年实现通行费收入3.03亿元，进一步稳固了企业主责主业。
（二）坚持精准施策，持续提升养护水平。一是保障路面性能，坚持因地施策、因害施策，及时治理病害，延长路面寿命，全年完成主线路面大型机械设备挖补577.6m2、高聚物注浆1270m，完成灌缝221739m。二是保障桥梁安全，及时完成主线桥梁病害治理专项工程，加强支线护栏预防性养护，防腐处理28580 m2。三是保障通行能力，优化应急预案，加强雨雪等恶劣天气应对工作；开展安全设施精细化提升行动，有针对性增设安全警示标识；开展路域环境专项整治，保持良好路容路貌，并被省交通运输厅通报肯定。全年完成日常养护计划1100万元，占年度目标的100%，衡德高速公路和故城支线MQI分别达到92.64、94.08，畅洁绿美安的行车环境持续保持。
（三）坚持攻坚克难，强力推进改扩建前期工作。一是充分利用政策，配合集团公司完成项目投资人、实施主体报批工作；及时选定招标代理机构，先行完成初步勘察设计招标工作。二是充分发挥咨询机构作用，及时取得省交通运输厅项目申请报告审查意见和衡水市审批局社稳评估报告审查意见，用地预审已上报自然资源部，有关司局正在阅卷。三是充分做好协调沟通工作，省发改委初步同意提前开展项目工可报告评估，编制单位已将项目工可报告递交省发改委审阅；克服疫情影响，经有关部门同意，在衡水市公共资源交易中心完成初步勘察设计开标评标，确保编制工作顺利开展，集团公司已完成初步评审。目前，衡德高速公路改扩建前期各项工作顺利推进。
（四）坚持创新驱动，狠抓多元产业发展。落实“创新、延链、为民、求实”工作要求，创新创效呈现多点开花，实现经济效益530.2万元，占目标任务的131.5%。一是及时变更公司章程，将经营范围扩展至65项，为培育多元产业提供法理依据。二是深化工作机制，制定创新创效实施方案，科学分解任务目标，形成任务、绩效、责任清单，推动目标落地。三是盘活现有资源，完成庙镇、龙华收费站互通区闲置空地等租赁；全面实施路树更新计划；反光柱帽走向省外，向山东高速销售3.5万个；持续与津石高速开展共享员工合作，对外承揽3项标线施工项目，盘活了闲置场地、技术成果、人力等资源，进一步稳固“主业优强，多业并举”经营业态。四是强化资源整合，完成王瞳养护工区与青兰收费站“区站中心”整合；持续完善公司综合管理平台，开发人力资源和车辆两个管理系统等，着力降低运营成本。五是深挖政策红利，用足用好减税降费政策，争取稳岗补贴12.26万元、一次性留工补助10.6万元。此外，按照集团公司工作要求，强力推进“三年上、五年强”专项行动，完成研发投入92.1万元，占目标任务的115.1%，为创新创效持续发展提供科技动能。
（五）坚守底线思维，持续提升风控水平。一是制发《全面风险管理办法（试行）》，系统梳理、优化各类业务流程75项，初步建立了以风险管理为导向的内控体系。二是定期复核会计凭证，自行开展党费收支管理等审计项目，及时发现并推动整改问题8个。三是持续加强安全生产工作，压实全员安全生产责任，深化“双控机制”，开展安全生产专项整治三年行动“巩固提升”，排查整治安全隐患86个，开展消防、防汛等演练48次；推进安全文化落地，注重加强安全生产经验总结提炼，不断完善安全文化理念体系，并被选树为“安全文化标杆”，全年未发生安全生产责任事故。四是出台《信访突发事项应急预案》等，围绕“两会”、党的二十大等重要节点，加强矛盾纠纷排查化解，有效应对防范信访稳定风险发生，全年未发生信访和负面舆情事件。
（六）全力攻坚，高效建成财务共享中心。按照“功能领先、智慧融通、数治一体、国内一流”的工作要求，我带领50余人的建设团队，临危不惧、迎难而上，经过48天连续奋战，提前一个月完成任务，实现合并报表范围内全级次企业“应进皆进”，112家法人单位、343个核算主体全部上线运行，集团公司被省国资委树立为财务共享示范企业。建设过程中，我们采用集团所属智能交通公司自主研发的“低代码平台”，以“搭积木”方式，通过可视化设计工具，在短时间内完成财务共享中心“一平台四中心”主体功能的建设开发。同时，我们创新性地应用区块链技术，利用区块链可追溯、可共享、不可篡改等特性，贯穿资金流转全过程，实现财务风险的可视、可控、可追溯，有效提升集团风险管控能力。此外，我们还完成集团统一会计科目体系、财务主数据统一、会计核算手册编写等标准化工作。
三、加强党的全面领导，以高质量党建引领保障公司高质量发展
（一）持续夯实党建根基，不断强化引领保障。一是深入学习宣贯党的二十大精神，建立“1+4+N”学习模式，全面推进个人自学、集中研学、专家领学、党员讲学，营造“一起谈、一起说、一起答、一起做”的氛围。二是巩固党史学习教育成果，建立党史学习教育常态化长效化机制，开展专题民主生活会、总结大会，“我为群众办实事”15项工作全部落地。三是强力推进党建“领跑工程”，集中力量解决存在的十方面梗阻问题，认真写好思想先跑、改革抢跑、组织领跑和纪律作风助跑文章。四是落实意识形态工作责任制，主持召开1次专题会，分析研判形势，把意识形态工作作为重要内容列入党委班子和班子成员年终述职报告，纳入党建考核体系。带头宣讲党课1次，引导党员干部筑牢思想之基。带头管阵地强导向，不断规范公司网站、微信公众号、《奋进》内刊等阵地，加强形势政策教育，意识形态工作得到巩固和加强。五是着力淬炼衡德文化符号，接续推进文化落地工程，推动企业文化向基层延伸，实现制度管理向文化管理平稳过渡，切实让文化植根于心、落实在行、展现于表、转化为绩。
（二）持续推进赋能建设，锻造衡德过硬团队。一是深化“四个全覆盖”教育培训机制，组织开展各类线上线下培训39次，实现“四个全覆盖”，为分阶段、多层次、全方位、宽领域稳步培养人才打下坚实基础。二是深化劳动、人事、分配三项制度改革，完成公司经理层成员任期制和契约化管理工作，修订完善《干部选拔任用管理办法》，制发《关于完善中层管理人员退出机制若干措施》等，为实现“人员能上能下，薪酬能增能减”提供制度保障。
（三）持续深化从严治企，不断净化政治生态。一是压紧压实“两个责任”。全年召开全面从严治党专题会1次，定期研究工作，分析研判形势；出台《落实基层党支部纪检委员监督责任实施办法》，推动支部纪检委员严格落实监督责任。二是坚持以案促改，开展“查问题、防风险、促整改”专项整治，聚焦管党治党、内控管理等五个方面，检视并整改问题6个，组织制定整改措施14项，不断推动公司党的建设更加有力、内部管控更加规范。三是保持严的主基调，将深化纠治“四风”和作风纪律专项整治贯穿全年，矢志不渝抓班子、刹歪风、治基层，全年运用监督执纪“四种形态”批评帮助和处理3人次，政治生态持续向好。同时，作为党风廉政建设第一责任人，我始终以身作则，主动接受监督，没有做过任何违规违纪的事。
四、增强法治意识，深化依法依规治企
作为推进法治建设第一责任人，我深入贯彻落实上级党组织关于法治建设的决策部署，对本单位法治建设重要工作亲自部署、亲自协调、亲自督办，并将法治建设纳入年度工作计划，不断提升依法依规治企水平。一是积极营造良好法治氛围和法治习惯，本人坚持把习近平法治思想作为党委理论中心组学习的重点内容，带头学法、模范守法，先后组织开展宪法、新安全生产法、民法典等普法宣传，持续增强干部职工的法治理念和守法意识。二是严格落实“三重一大”决策制度，全年研究“三重一大”事项101个。建立规章制度、经济合同、重要决策法律审核“三个台账”，有序开展合规审查，持续提升公司合规经营水平。存在法律风险的事项均聘请法律顾问提供法律咨询服务，涉及职工切身利益的事项，由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。
以上是我的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。